Sucesso na bolsa, o serviço de hospedagem Airbnb está gastando milhões de dólares — e recrutando equipes de elite — para fazer os pesadelos ir embora
O apartamento do primeiro andar na Rua 37 Oeste, alguns quarteirões ao sul
da Times Square, era popular entre os turistas — tão popular que um molho de
chaves foi deixado no balcão de uma pequena loja de conveniência ali perto para
os locatários do Airbnb pegarem.
Foi lá que uma australiana de 29 anos e um grupo de amigos as recolheram, sem
necessidade de identificação, quando chegaram a Manhattan para comemorar o
Ano-Novo em 2015. O apartamento havia sido anunciado no Airbnb, embora a
maioria dos aluguéis de curto prazo seja ilegal em Nova York. A cidade,
estimulada por poderosos sindicatos hoteleiros, estava em guerra com a empresa,
que anunciava milhares de apartamentos nos cinco distritos, a despeito dos mais
rígidos regulamentos de locação do país.
Logo depois dos festejos de Ano-Novo, a jovem deixou as amigas no bar onde
estavam comemorando e voltou sozinha para o apartamento. Ela não percebeu nada
de errado nem viu o homem dentro de casa, escondido na penumbra enquanto ela
entrava no banheiro. Apenas percebeu que não estava sozinha quando a lâmina de
uma faca de cozinha estava apontando para ela. O estranho a agarrou, empurrou-a
para a cama e a estuprou. Havia muita gente na rua, bêbados comemorando do lado
de fora, mas a mulher estava com muito medo de gritar.
O assaltante fugiu com seu celular, mas ela conseguiu entrar em contato com
seus amigos pelo iPad, e a turma correu para a rua para encontrar um policial.
Os policiais já estavam no apartamento mais ou menos 1 hora depois, quando o
homem voltou e espiou pela porta. Eles o prenderam e esvaziaram sua mochila,
retirando três itens incriminadores: uma faca, um dos brincos da garota e o
molho de chaves do apartamento.
Naquela manhã, uma ligação chegou a Nick Shapiro. Ex-vice-chefe de gabinete da
Agência Central de Inteligência e membro do Conselho de Segurança Nacional na
Casa Branca de Obama, Shapiro estava havia duas semanas em um novo emprego como
gerente de crises no Airbnb. “Lembro-me de pensar que estava de volta ao
conflito”, lembra ele. “Isso me trouxe de novo a sensação de enfrentar questões
verdadeiramente horríveis da CIA em Langley e na sala de crises da Casa
Branca.”
Shapiro informou os outros executivos
do Airbnb, incluindo o CEO, Brian Chesky. Enquanto isso, os agentes de
segurança da equipe de confiança e segurança de elite da empresa entraram em
ação. Eles levaram a moça para um hotel, pagaram para que sua mãe viesse da
Austrália, levaram as duas de volta para casa e se ofereceram para cobrir
quaisquer despesas de saúde ou atendimento psicológico.
As chaves duplicadas representavam um
problema específico para a empresa e um mistério para os investigadores. Como o
homem as conseguiu? O Airbnb não tem uma política de como os anfitriões trocam
as chaves com os hóspedes, e sua reputação de segurança e possivelmente sua
responsabilidade legal dependiam dessa resposta. Shapiro (que já deixou a
empresa) ajudou a coordenar uma investigação sobre o assunto.
Uma semana depois, um funcionário foi
enviado ao fórum para ver se o Airbnb fora mencionado durante algum processo.
Não tinha sido. A mídia local também não noticiou o crime, apesar dos sinistros
detalhes, e a empresa queria manter o caso assim. A história não foi relatada
até agora em grande parte porque, dois anos após o assalto, o Airbnb entregou à
jovem um cheque de 7 milhões de dólares, uma das maiores indenizações que a
empresa já fez. Em troca, ela assinou um contrato para não falar sobre o acordo
“ou implicar responsabilidade ou obrigação” por parte do Airbnb ou do
anfitrião.
Os detalhes do crime, a resposta da
empresa e o acordo foram reconstruídos a partir de registros policiais e
judiciais e documentos confidenciais, bem como de entrevistas com pessoas que
sabiam do caso. A moça, cujo nome foi protegido nos documentos legais e que
pediu por meio de seu advogado para não ser identificada, não quis comentar. O
advogado dela, também não.
Ben Breit, um porta-voz do Airbnb, diz
que a empresa não tem o poder de manter as histórias fora da mídia e que,
apesar do texto do contrato, a moça “pode discutir se ela deseja
responsabilizar alguém”. Ele acrescenta que o objetivo do Airbnb após o
incidente era apoiar a sobrevivente de um “ataque horrível” e que as questões
políticas locais não tiveram nada a ver com sua resposta.
A maneira como o Airbnb tem lidado com
crimes como aquele ocorrido em Nova York, que aconteceu durante uma amarga luta
regulatória, mostra quão importante a equipe de segurança tem sido para o
crescimento da empresa. O modelo de negócios do Airbnb se baseia na ideia de
que estranhos podem confiar uns nos outros. Se essa premissa for danificada,
isso poderá significar menos usuários e mais ações judiciais, sem mencionar uma
regulamentação mais rígida.
Devido a toda essa importância, a
equipe de segurança permanece envolta em sigilo. Os especialistas a chamam de
“caixa-preta”. Mas oito ex-membros e 45 outros atuais e ex-funcionários do
Airbnb, familiarizados com o papel da equipe, a maioria dos quais falou sob
condição de anonimato por medo de violar acordos de confidencialidade,
forneceram um raro vislumbre de suas operações e lutas internas.
O trabalho, dizem os ex-membros da
equipe, é estressante, equilibrando os interesses frequentemente conflitantes
dos hóspedes, dos anfitriões e da empresa. “Houve situações em que tive de
desligar o telefone e chorar”, relembra um ex-agente. “Isso é tudo que se pode
fazer.”
Criado em 2008 pelos estudantes de
design Chesky e Joe Gebbia, junto com o engenheiro Nate Blecharczyk, o Airbnb
cresceu a partir do estranho couch surfing, uma alternativa às maiores empresas
de hospedagem do mundo, com 5,6 milhões de inscritos, mais do que o número de
quartos das sete principais cadeias de hotéis juntas.
Seu valor de mercado de 90 bilhões de
dólares — o preço das ações dobrou desde que a empresa abriu o capital em
dezembro — demonstra quanto progresso os fundadores fizeram em cortejar
investidores desde a época das vacas magras. Um dos primeiros capitalistas de
risco do Vale do Silício que eles convidaram foi Chris Sacca, um dos pioneiros
a apoiar Instagram, Twitter e Uber. Depois da apresentação, Sacca lembrou mais
tarde, ele os puxou de lado e disse: “Gente, isso é superperigoso. Alguém vai
ser estuprado ou assassinado, e o sangue vai estar em suas mãos”. Ele não quis
investir.
Desde o início, o Airbnb encorajou
estranhos a se conectar online, fazer câmbio, para só então se encontrar na
vida real, e muitas vezes acabar até dormindo sob o mesmo teto. É algo entre
uma plataforma de tecnologia e uma operadora de hotel — incapaz de negar a
responsabilidade de garantir que seus usuários estejam seguros, como algumas
empresas de tecnologia podem fazer, ou de fornecer guardas de segurança e outra
equipe no local, como um hotel faria. O que torna a confiança e a segurança no
Airbnb mais complicadas do que na Apple ou no Facebook “é que o indivíduo está
lidando com pessoas reais em casas de pessoas reais”, diz Tara Bunch, chefe de
operações globais do Airbnb.
No início, os cofundadores respondiam a
todas as reclamações de atendimento ao cliente pelos próprios telefones
celulares. Quando isso se tornou incontrolável, contrataram, então, uma equipe
de suporte para chamadas de campo. Somente três anos depois, tendo ultrapassado
2 milhões de estadas reservadas, a empresa enfrentou sua primeira grande crise
de segurança. Em 2011, uma anfitriã em São Francisco escreveu sobre isso quando
voltou de uma viagem de trabalho e encontrou a casa saqueada. Seus
“hóspedes” destruíram roupas, queimaram seus pertences e abriram um buraco na
porta de um armário trancado para roubar seu passaporte, cartão de crédito,
laptop e discos rígidos, bem como as joias de sua avó.
Em uma postagem de acompanhamento, a
anfitriã escreveu que um cofundador do Airbnb a havia contatado e, em vez de
oferecer apoio, pediu que ela retirasse a história de seu blog, dizendo que
isso poderia prejudicar uma próxima rodada de financiamento. Logo o
#RansackGate se tornou uma tendência no Twitter, e o incidente se transformou
em um curso intensivo de gerenciamento de crises. O resultado: um pedido
público de desculpas de Chesky, uma garantia de danos de 50.000 dólares para
anfitriões (que de lá para cá aumentou para 1 milhão de dólares), uma linha
direta de suporte ao cliente 24 horas e um novo departamento de confiança e
segurança.
À medida que a empresa crescia, também
crescia o número de incidentes perigosos — tudo, desde anfitriões jogando malas
pela janela até câmeras escondidas, vazamentos de gás e agressões sexuais. Em
2016, a equipe de segurança estava sobrecarregada com ligações, muitas delas de
pouca importância, e o Airbnb começou a treinar contratados em centrais de
atendimento ao redor do mundo para lidar com a enxurrada de reclamações. O
Airbnb diz que menos de 0,1% das estadas resultam em algum problema de
segurança relatado, mas com mais de 200 milhões de reservas por ano, ainda são
muitas viagens com finais ruins. Apenas os problemas mais graves são
transferidos para a equipe de segurança interna.
Essa equipe é composta de cerca de 100
agentes em Dublin, Montreal, Singapura e outras cidades. Alguns de seus
membros têm experiência em serviços de emergência ou militares. Eles têm
autonomia para gastar o que for necessário para fazer as vítimas se sentir
apoiadas, incluindo o pagamento de voos, acomodação, alimentação,
aconselhamento, despesas com saúde e testes para doenças sexualmente
transmissíveis para sobreviventes de estupro.
Um ex-agente que trabalhou no Airbnb
por cinco anos descreve a abordagem como “atirar com um canhão de dinheiro”. A
equipe transferiu hóspedes para quartos de hotel por um custo dez vezes maior
que o valor da reserva, pagou por férias de volta ao mundo e até mesmo assinou
cheques para sessões de aconselhamento canino. “Fazemos de tudo para garantir
que qualquer pessoa afetada em nossa plataforma seja assistida”, diz Bunch.
“Realmente não nos preocupamos com a marca ou a imagem. Esses detalhes se
acertam por si, desde que façamos a coisa certa.”
Ex-agentes relembram casos em que
tiveram de aconselhar hóspedes escondidos no guarda-roupa ou que fugiam de
cabanas isoladas depois de ser agredidos por anfitriões. Às vezes, os
convidados eram os perpetradores, como no caso de um incidente em que um foi
encontrado na cama, nu, com a filha de 7 anos de seu anfitrião. Os agentes
tiveram de contratar equipes especializadas em fluidos corporais para limpar
sangue de tapetes, providenciar profissionais para cobrir buracos de bala nas
paredes e lidar com anfitriões que encontraram restos mortais desmembrados.
O trabalho pode ser tão
estressante que os agentes têm acesso a salas de relaxamento com iluminação
reduzida para criar uma atmosfera tranquila para atender chamadas angustiantes.
E isso pode custar caro. Alguns ex-agentes dizem que sofrem de fadiga da
compaixão. No exercício da função, tentaram lembrar que tudo o que acontece na
vida pode acontecer no Airbnb. Essa perspectiva foi instilada em novos recrutas
durante sessões de treinamento de 12 semanas: assim como casas noturnas não
podem eliminar ataques sexuais e hotéis não podem conter o tráfico humano, o
Airbnb não pode impedir que indivíduos mal-intencionados usem sua plataforma.
A empresa diz que seus agentes de
segurança são treinados para priorizar os clientes em crise, mas muitos
entendem que têm o duplo papel de proteger a imagem pública do indivíduo e a do
Airbnb. Em casos delicados, de acordo com alguns ex-agentes, eles foram
incentivados a obter um acordo de pagamento assinado o mais rápido possível.
Até 2017, dizem outros informantes,
todo contrato vinha com uma cláusula de sigilo que impedia o destinatário de
falar sobre o que havia acontecido, fazer novas solicitações de dinheiro ou
processar a empresa. Essa prática terminou quando o movimento #MeToo mostrou como
os acordos de sigilo estavam sendo usados para proteger indivíduos e empresas
famosos contra consequências de alegações de má conduta. O Airbnb substituiu a
cláusula de confidencialidade de seu acordo de pagamento por outra mais
restrita, que diz que os destinatários não podem discutir os termos do acordo
ou insinuar que seja uma admissão de conduta irregular.
A empresa se recusou a comentar os
termos dos acordos ou o orçamento da equipe de segurança. Mas um documento
confidencial visto pela Bloomberg Businessweek mostra que, nos últimos anos, o
Airbnb gastou uma média de cerca de 50 milhões de dólares anuais em pagamentos
a anfitriões e hóspedes, incluindo acordos judiciais e danos às moradias. (A
empresa diz que a maioria de seus pagamentos está relacionada a danos à
propriedade sob seu programa de seguro de garantia de anfitrião, e que até
mesmo acordos de seis dígitos são “excepcionalmente raros”.)
Como muitas empresas do Vale do
Silício, o Airbnb cresceu com a força de um padrão de crescimento a qualquer
preço — avançando para as cidades, contornando as regulamentações, ganhando a
preferência do público e alcançando a popularidade tão rápido que, quando os
funcionários perceberam o que estava acontecendo, eles já não tinham mais
chance de controlá-lo. Batalhas regulatórias estouraram em todo o mundo, a mais
tóxica tendo ocorrido em Nova York em 2015.
A cidade conduziu operações secretas
para expor aluguéis ilícitos de menos de 30 dias e ordenou que a empresa
fornecesse endereços de seus locadores, gerando anos de batalhas legais. O
Airbnb contratou pesquisadores da concorrência para investigar os antecedentes
de seus críticos e pagou pelos anúncios de ataque.
No início de 2016, após o ataque perto
da Times Square, os agentes de segurança fizeram o que foram treinados para
fazer: oferecer conforto e assistência às vítimas. Mas a possibilidade de um
processo judicial aumentou os riscos. Chris Lehane, um ex-agente político do
presidente Bill Clinton, foi contratado pelo Airbnb como chefe de política
global e comunicações alguns meses antes do incidente. Membros da empresa dizem
que Lehane, autor de Masters of Disaster (“Mestres do desastre”, numa tradução
livre), livro de 2014 sobre “a obscura arte do controle de danos”, temia que o
caso pudesse ser usado por oponentes para tirar o Airbnb dos negócios. (Lehane
não quis ser entrevistado.)
O problema com as chaves não foi
resolvido facilmente. Arranjos como o usado pelo anfitrião da Rua 37 Oeste são
comuns no sistema de aluguel de curto prazo — uma loja de malas e bagagens ao
lado do prédio se autoanunciava online como “um local conveniente para pegar as
chaves do Airbnb”. Mas essas práticas podem ser perigosas, com as chaves
passando por várias mãos desconhecidas.
William Delaino, um inquilino de longa
data do terceiro andar do prédio da Rua 37 Oeste, lembra que os amigos da
mulher tocaram a campainha naquela noite, sem obter nenhuma resposta dela.
“Havia algumas unidades do Airbnb no prédio, e eu estava acostumado com esse
tipo de coisa vindo de viajantes estrangeiros”, diz ele. Ele estima que quatro
das 12 unidades do prédio estavam sendo alugadas no Airbnb na época. Seu
proprietário, Kano Real Estate Investors LLC, não quis comentar. Mas após o
ataque, dizem os inquilinos, ele atualizou os aluguéis para tornar proibitivos
os anúncios de seus apartamentos no Airbnb.
Os policiais tiveram sorte porque o
suposto estuprador, Junior Lee, retornou com as chaves. Ele foi acusado de
agressão sexual predatória, com pena máxima de prisão perpétua. Um promotor
disse ao juiz que Lee, de 24 anos, era um “criminoso de carreira” com 40
condenações por contravenção, de acordo com as transcrições do tribunal. Lee se
declarou inocente, e a fiança foi fixada em 250.000 dólares.
O Airbnb escapou de ser mencionado não
apenas na mídia e na acusação mas também no boletim de ocorrência e nas
denúncias feitas pelos promotores. Nem há nada no registro público sobre como
Lee conseguiu as chaves. Seu advogado, Evan Rock, se recusou a comentar o caso.
Lee, que foi considerado mentalmente incapaz, está sob custódia aguardando um
exame mais aprofundado, mas mesmo se for a julgamento não está claro se o papel
da empresa será um problema ou se o mistério das chaves será algum dia
resolvido.
A responsabilidade potencial do Airbnb
por não adotar uma política de troca de chaves mais rígida não será um
problema, graças ao acordo de 7 milhões de dólares, que surgiu depois que o
advogado da mulher, Jim Kirk, da Kirk Firm em Nova York, enviou uma carta
ameaçando uma ação legal. Embora o acordo não impeça a mulher de cooperar com
os promotores, ele a impede de culpar ou processar a empresa. Isso foi
especialmente importante para o Airbnb porque não foi a mulher que alugou o
apartamento, então ela não assinou o contrato de 10.000 palavras de serviços da
empresa — outra maneira importante pela qual o Airbnb mantém incidentes fora
dos tribunais e fora da opinião pública.
Qualquer pessoa que se cadastra no site
é obrigada a assinar esse contrato, que proíbe reivindicações legais por danos
ou estresse decorrentes de uma estada e exige arbitragem confidencial em caso
de alguma disputa. Ex-agentes de segurança estimam que a empresa lida com
milhares de acusações de agressão sexual todos os anos, muitas envolvendo
estupro. No entanto, apenas um caso relacionado a uma agressão sexual foi
movido contra o Airbnb nos tribunais dos Estados Unidos, de acordo com uma
revisão de ações judiciais estaduais e federais disponíveis eletronicamente. Os
advogados das vítimas dizem que os termos de serviço representam um importante
argumento.
Algo semelhante ocorreu quando Carla
Stefaniak, residente na Flórida, foi assassinada enquanto comemorava seu 36º
aniversário na Costa Rica em 2018. A família entrou com uma ação contra a
empresa no final daquele ano. Os restos em decomposição de Stefaniak foram
descobertos semienterrados, em sacos plásticos, a cerca de 300 metros do imóvel
alugado no Airbnb. Um segurança do condomínio onde ela estava foi condenado
pelo assassinato. O processo alegou que o Airbnb não conseguiu verificar os
antecedentes do segurança, que estava trabalhando ilegalmente no país. A
empresa resolveu o caso por um valor não revelado.
Vários incidentes fatais ocorreram em
2018 e 2019, além do assassinato de Stefaniak, enquanto a empresa se preparava
para uma oferta pública inicial. Chesky, que se recusou a ser entrevistado para
este artigo, queria saber por que casos como esse continuavam chegando até sua
mesa e por que a empresa estava lidando mal ou atrasando as ações de segurança,
de acordo com pessoas familiarizadas com sua reação. A resposta à segunda
pergunta era que a equipe de segurança estava com falta de pessoal. Quando os
executivos perceberam isso, houve uma movimentação. No início de 2019, a equipe
de segurança foi separada da de confiança, colocada na divisão de suporte à
comunidade e recebeu adicionais de recursos humanos e de engenharia.
Mas as tragédias continuaram
acontecendo. Naquele mês de maio, seis turistas brasileiros, dois deles crianças,
morreram de envenenamento por monóxido de carbono dentro de uma locação do
Airbnb em Santiago, no Chile. Um familiar ligou para a empresa antes de morrer,
mas a resposta demorou porque ninguém no call center falava português. Chesky
ficou furioso, dizem ex-funcionários.
Então, naquele Halloween, o Airbnb
enfrentou um de seus incidentes mais trágicos: um tiroteio em uma casa de
quatro quartos de 1,2 milhão de dólares em Orinda, Califórnia, cerca de 30
quilômetros a leste de São Francisco. A casa, que havia sido objeto de inúmeras
reclamações à polícia e à cidade, estava reservada para uma noite. O hóspede,
que havia sido denunciado ao Airbnb por deixar uma bala em outro imóvel poucos
dias antes, acionando um aviso de segurança interno, então anunciou uma “festa
na mansão” nas redes sociais. Mais de 100 pessoas estavam lá quando um atirador
abriu fogo, matando cinco.
Em dezembro daquele ano, o Airbnb
anunciou 150 milhões de dólares em gastos adicionais nos itens confiança e
segurança. Introduziu uma linha direta 24 horas por dia, sete dias por semana,
que oferece aos locatários acesso imediato a um agente de segurança; criou um
sistema para sinalizar reservas de alto risco; baniu usuários com menos de 25
anos e sem histórico de comentários positivos para reservar um Airbnb na área
onde moram; e parou de permitir estadas de uma noite durante o Halloween, 4 de
Julho e véspera de Ano-Novo.
Muitas dessas medidas foram focalizadas
nos Estados Unidos — e implementá-las globalmente tem sido um desafio, dadas as
diferentes culturas, costumes e regulamentações nos 191 países onde o Airbnb
opera. A empresa também tem debatido se deve forçar os usuários a fornecer um
documento de identidade oficial, mas optou por não fazê-lo para evitar a
exclusão de anfitriões e convidados em países onde a carteira de identidade é
um documento raro.
No início de 2020, quando a pandemia
começou, acabaram-se as viagens enquanto os países fechavam suas fronteiras e o
mundo ficava em lockdown. O Airbnb perdeu 80% de seus negócios em oito
semanas. A equipe de segurança recebeu uma enxurrada de ligações relacionadas a
infecções. Para piorar as coisas, os profissionais promotores de festas
começaram a transformar os aluguéis do Airbnb em casas noturnas, oferecendo DJs
ao vivo e serviço de bar. Centenas de foliões embriagados e sem máscara foram
soltos nos subúrbios dos Estados Unidos, esgotando os recursos da polícia,
enfurecendo os funcionários da saúde pública e sobrecarregando a equipe de
segurança.
Em maio passado, Chesky caiu em prantos
diante de sua webcam durante uma reunião com toda a empresa, na qual anunciou
que 25% da força de trabalho seria cortada. As demissões já eram
esperadas. O que foi um choque para muitos é que toda a equipe de segurança em
Portland, Oregon, incluindo 25 dos agentes mais experientes da empresa, foi
dispensada.
Nada disso foi relatado na época e não
interferiu no IPO. Após a abertura das negociações em dezembro, o Airbnb
atingiu um dos maiores rallies já registrados no primeiro dia, elevando a
riqueza de cada fundador para mais de 10 bilhões de dólares. Sacca, o
investidor que rejeitou a startup 13 anos antes, tuitou seus parabéns. “Eu
deixei o pior cenário me impedir de ver o cenário provável”, escreveu ele.
“Cada plataforma terá alguns maus participantes, mas a maioria dos humanos são
boas pessoas. Eles sabiam disso. Eu não escutei.”
Mais de cinco anos após o ataque à Rua
37 Oeste, o Airbnb ainda não definiu regras claras sobre as chaves. No final,
pouco foi feito além de postar informações online sobre a entrada sem chave e
trabalhar com vários chaveiros para reduzir o custo de implementação. Fazer
mais teria sido difícil porque o Airbnb não pode ditar como os anfitriões
acessam a própria casa, o que poderia desencorajá-los a entrar na plataforma. O
argumento dos negócios venceu. Pode-se ver as evidências em cidades ao redor do
mundo: pequenos cofres pendurados nas grades da cerca, prontos para que o
próximo hóspede do Airbnb pegue as chaves.
Por Olivia Carville, Revista Exame
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